okr 奖金怎么发 抖音

什么是OKR？

如何实施OKR：

案例：传统的绩效管理出了什么问题？

某个公司的团队中有两名员工：李明和韩梅梅。

•李明很聪明，专注于取得成果。他受到金钱奖励的驱使，并且一直试图弄清楚如何赚更多的钱。

•韩梅梅也很聪明，专注，她所取得的成就让她感到开心。她相信，如果她努力付出，钱就会随之而来。

该组织使用简化的奖金公式，将目标与奖励联系起来：奖金计算=ƒ（达到的目标百分比*工资等级）

这意味着奖金的大小是员工工资等级和员工完成目标的百分比之间的函数。

•李明“积极”与经理进行了几轮谈判后，成功降低了目标的难度和需要完成的任务量，最终实现了120％的目标完成率;

•韩梅梅是一个实干家，积极挑战部门分配下来的高难度挑战任务，并经过努力实现了80％的目标完成率，虽然没完成，但成果已远远超出公司的任何人。

那么，谁应该获得更多的奖金？

A、李明

B、韩梅梅

绩效管理的答案是：李明。

问题：

1、强调数字

•面对不确定性，目标高低合理性评估往往缺乏条件

•长此以往将导向对目标的博弈、内部非理性竞争，不愿挑战高目标

•引发短期行为，寅吃卯粮，不注重产品价值，伤害客户、品牌和组织

2、被动执行

•缺乏对【要执行的前因】理解和认同，实现目标数字的过程中，偏离初衷，捞偏门、走邪路，破坏组织文化

•“要我做”，导向僵硬执行，缺乏自发的思考和创新性的改进

3、过度懒政

•目标分解后做甩手掌柜，缺乏对过程的管理和对团队成员的辅导

•往往只能事后纠偏，对组织的伤害难以挽回

O：为安全产品部设计一套符合业务需求的OKR落地方案，切实推动业务管理水平提升，打造OKR践行标杆

O描述：2020年OD将推进绩效管理在施工业务的落地，采用线下试点，形成闭环，后续新系统上线后做规模化推广。安全产品部作为试点的样板客户，有助于为后续绩效管理系统上线提供信息输入。

O关联：集团人力资源体系建设-绩效管理专项

信心指数：5

KR1：我将完成我的OKR赋能内容的宣讲，并及时做好答疑解惑

KR2：我将动员OD和BP资源，为部门创建一套以季度为周期的OKR样板，走完第一个实施周期

KR3：我将为OD绩效管理专家张艳争取为期3个月的OKR试运行管理权限，她将观察、记录和改进OKR践行

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