抖音round 1怎么弄(抖音round1音效怎么弄)
抖音是如何崛起的？给我们带来哪些反思。
让我们开始围绕抖音的成长历程，
中间会讲述三款产品---musical.ly（这个是TikTok 的前身），国内版的抖音，快手（这个是抖音的主要竞争者）。
主要分为8个模块，分别是
1、4G到来。
2、产品塑造（musical.ly，抖音，快手）
3、两虎相争，增长论（抖音，快手）
4、国际化
5、变现，商业化
6、政策风险
7、软实力
8、5G的展望
尽量一手数据，保持中立。当然会穿插我个人的思考。
第一部分，4G时代的到来。
在开始前先问大家一个问题
如果国家基础网络建设晚一年，短视频行业会不会有不一样的格局。
有三个时间点非常重要。
2013年12月，正式发放4G牌照。
2014年9月，小米手机4G版正式开卖。
2016年6月，4G用户呈爆炸式增长，总数达到6.13亿。（数据来源：工信部运行监测协调局）
所以各位注意，在国内2016是短视频行业非常关键的一年。
2017年，中国联通推出的无限流量冰激凌套餐，
之后，抖音，快手，都推出“无限流量卡”。
信息高速公路已经建好。谁会是那个乘风破浪的领航者呢？
第二部分，产品塑造之musical.ly。
首先迎来我们第一位选手。
musical.ly创始人阳陆育，这位有着酷酷发型的小伙。
毕业时候没有取得毕业证，原因，学分不够。
时间回到2014年，
当时的他在上海做了一个教育网站。但这个网站基本上是半死不活。
运气一，时来运转
据另一创始人朱骏的采访，有一次他们去美国出差，在火车上他看到一群小孩子在听歌，给视频加上音乐，那时他们在想，能不能这把两个东西结合起来。于是musical.ly诞生了，开始只有两个功能：
拍15秒的对嘴型音乐短视频，和给开发团队写邮件。
上线后，就挂在了国内、国外应用商店上，万万没想到，第一个月就收到国外200封用户的邮件。
当时美国在带宽条件上确实要比中国人领先得多。2014年的时候有很多州都设有不封顶的流量套餐了，用流量看视频是一件很正常的事儿，
好景不长，没折腾多久，钱也花的差不多了。于是四处找钱。
2014年底，傅盛和罗辑思维联合搞了一个创业孵化平台，
在激烈的竞争后，Musical.ly失败了，未能进入傅盛战队的前五强。
可后来奇迹发生了，在猎豹投资经理韦海军的推荐下，获得了猎豹（傅盛的公司）的A轮500万投资。
话说回来，如果你是创业者，没有进入战队前五强，你会坚持融资么？
又假如你是投资者，你会投资一个对嘴型的音乐软件么？
运气二，
人运气好的时候挡都挡不住。
美国有个节目，Spike TV（美国一家电视台）每周四晚上都有一个“对嘴型（Lip Sync）唱歌比赛”，表演结束后，大家都会跑去苹果商店搜索“Lip Sync”，把musical.ly给找了出来。
运气三，
与此同时，用户自发玩起来“don’t judge me”（直译为“不要评判我”）事件，该事件还被美国媒热衷报道。Musical.ly，不买流量，不买头部用户，如此高逼格的主要原因是：在进入美国初期真的太穷了。
同样此后他们把这种格调带入欧洲，在当地没有运营人员的情况下，欧洲的用户数赶上了美国。用户覆盖率最高的是瑞典，900万人口，日活是150万。
Musical.ly犹如一颗种子，在海外市场，从产品形态到用户规模逐渐成长起来。
在这里我们深度复盘一下，特别是对初创企业融资有一定的参考性。
到底是什么打动傅盛，傅老板的A轮100万美金投资投资呢，我想用数据说话。
2015年1月7日，傅盛战队决赛，Musical.ly产品未能打动投资者。此时在摄影与录像排318名，用户数据更是一般般。
但到了2015年4月11日，用户数一直在暴涨，从图上可以看出，排名是指数级拉升。最好成绩在细分领域100名。也是在这之后10天，22日猎豹投资的Musical.ly。
在这里我们看到的不仅仅是创始人锲而不舍的努力，更应该看到背后的数据支撑。
另外，该产品初始版本功能极为简单，其实就是运用最简可实行（MVP）产品思想，是不是真需求不是创业者说的算，而是市场说的算。
第二部分，产品塑造之抖音。
有个好的idea是不易的，能在市场上验证自己的想法更是不易，字节跳动走出不一样的道路。
张一鸣，技术出身，连续创业者，此时他的今日头条，已是国内新闻类排行第一。
时间回到2016年，
与其有个好的idea，不如看好一个赛道。在今日头条APP上，用户使用短视频的时间越来越长。
于是乎，他做了：火山小视频，西瓜视频，抖音。
此时的musical.ly在欧美排行榜已经非常高了，不难推测出，抖音借鉴了musical.ly。
借鉴了精髓：全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐。
产品化速度飞快，不到半年，大量“搓澡舞”视频，魔性歌曲在各大社交媒体平台传播。
2017年5月，抖音日活一举突破百万，完成了冷启动。
抖音犹如一颗种子，在国内市场，从产品形态到用户规模逐渐成长起来。
回头我们反思一下，特别是在创业者选方向的时候，一定要看好一个趋势，顺势而为。
在创业的路上，有很多朋友说发现真需求非常难的，张一鸣用另一种方式诠释，看好一个赛道后，像APP工厂一样快速迭代出产品，把头条的资源复用在其APP上，如推荐算法、流量、广告。并且把资源聚焦到重点产品上来，大力出奇迹。具体运作方式，后面几期会讲到。
第二部分，产品塑造之快手。
打仗讲究的是，天时、地利、人和，如果说没有天时怎么办？
从抖音的事迹能看出2016是多么重要的年份，
但快手诞生于2011年3月，由程一笑创造出的动图生成工具，非常适合在微博、论坛等地方进行分享。是不是有点类似musical.ly在Twitter上分享。
简单的工具产品形态并不能带来巨大的想象空间，于是面临着艰难的转型，而在这期间恰恰见证了资本的魔力。
晨兴资本投资后，第一个董事会就和程一笑提建议要做社区，然而之后的转型并不顺利。
有一天，晨兴引入宿华加入团队。
宿华，清华大学博士退学，去过谷歌、百度供职，技术出身，连续创业。
当时晨兴的股份是20%，程一笑是80%，双方都稀释一半股权，凑出50%股份给新团队，其中大部分是给了宿华和他的团队。
并且晨兴提议让宿华做CEO，统管公司，程一笑负责产品。
人来了，资本也到位了，宿华的加入，使得晨星资本追加了投资。后面就到了产品转型。
本来V3.40作为转型版本，把“社区”作为自己产品的主要功能来对待，但却成了快手历史上评分最低的一个版本，在这期间，用户增长速度非常缓慢。
直到V4.09 新增配音功能，V4.11 支持分享到QQ。用户渐渐回归。
到2014年，快手就已经初具规模，社区氛围建立起来。完成了从工具到社区的转变。
那2014年到2016年如何做推广的呢？答案是没有做推广。就静静的等待着风口。等待4G的到来。是不是很佛系。“克制”、“平衡”是当时宿华反复使用的词。
快手犹如一颗种子，在国内市场，从产品形态到用户规模逐渐成长起来。
回头我们反思一下，资本变化，核心团队变化，产品变化，我想这个对转型公司有很大启发。
同样假如你是创业者，你会有这份耐心和定力么？还是折腾其他新功能，新项目。
假如你是投资人，当年你会投gif工具么。不要忘了当时追加投资的时候。是快手的低谷期，数据在下降。此时的资本不是锦上添花，而是雪中送炭。
在我个人看来，当时晨兴投资gif工具，并要求转为社区，有对标国外instagram可能性，但最终快手却走出了不一样的产品形态。试问中国当年做图片社区的有多少家？做美颜相机的有多少家？有几家转型成功了？一将功成万骨枯，能幸存下来的、成功转型的，目前就是快手。我还记得，16年，在和一个比较知名美颜工具公司讨论的时候，他们问我，工具类往后应该做社交呢，还是社区呢？同样某直播平台负责人也问过我类似的问题，
现在我们看到成功的产品路径是如此的简单，但当时却有很多重要的抉择。
另外留个问题，大家可以思考下，4G到来，为什么先火的是直播，而不是视频呢。如果当时让你选择创业方向，会不会还没看到短视频风口，就已经死在了千播大战上了？
这一期我给各位推荐三本书，希望对产品方向把控，投资，和创业人群有所帮助。
《创新者的窘境》，《投资中不简单的事》，《创业在路上》。
两虎相争，短视频一哥会花落谁家？
看相讲究生辰八字，各位先欣赏几个短片，看看这两家的调性。虽有我个人主观成分，其目的想表达两家不一样的特质。
先看抖音，摆裙舞。莉哥。快手，搬砖，家人唱歌。
江湖一直流传，南抖音北快手。从数据上看确实是这样。2020年的数据差别并不是很明显，先看一下2017年底。两家用户调性（百度指数），抖音影响力明显南方用户多，快手明显北方用户多，在看城市数据，抖音明显一二线（北上广深杭），快手三四线（xxx）。
两家推荐，平衡策略不同。这种理念，单从产品设计就能看出。
快手，对去中心化，在流量面前人人平等非常重视。首页体现了让用户去选择，给并不是很火的视频曝光机会，主页，没有点赞数据引导。抖音的首页，强调上下刷屏的用户体验，主页有点赞数据影响。
时间来到2017年底，此时短视频行业领先的快手，和高速增长的抖音，相遇，一场厮杀不可避免。
round1，第一回合（2017年6月-2018年2月）
在以“中国有嘻哈”为代表的各大综艺节目投放广告，源源不断的曝光扑面而至。
2017年6月《中国有嘻哈》
2017年8月《快乐大本营》
2017年9月《天天向上》
2018年1月《歌手2018》立刻接档从而持续地出现在观众视线范围内。
图为抖音2017年投放的综艺节目。
快手以奔跑，吐槽大会，为代表的各大综艺节目投放广告。
2017年3月赞助《吐槽大会》
2017年7月赞助《奔跑吧》第1季
2017年10月上映在《喜剧总动员第二季》，
2018年2月上映在《奇葩大会》。
随着两家公司在综艺、网剧、传统广告上的加大投入，短视频行业的竞争也会愈演愈烈。
从排行数据和影响指数上看，抖音已经从落后者，变得略占上风。
round2 （2018年4月）
风险相关内容后面会专门讲述，但这个事件对用户影响较大，所以单独描述。
为了行业健康发展，17、18年无疑是监管严厉的两年，限童令、限真令、限唱令、限娱令、限薪令的陆续出台。
2018年4月10日，广播电视总局责令“今日头条”网站永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号，并全面清理类似视听节目产品。
内涵段子下掉后，但段友们去哪里了呢？大量的段友冲击着抖音，冲击着抖音中评论，此时抖音禁止了评论。
从排行榜数据上来看，抖音用户数居高不下。
round3（历年红包大战）
红包大战
2018年
快手2亿拜年红包，单包金额最大为8888元，也是各个平台红包之最。
抖音推出的“春节巨献明星红包”活动
2019年
字节跳动狂甩16亿，其中抖音的“集音符“5亿元的现金红包。
快手6亿红包。
2020年
快手宣布成为2020年春晚红包独家互动合作伙伴，10亿红包
字节跳动：囊括8个APP 累计投放20亿红包。疫情期间，6.3亿买下《囧妈》，大年初一在抖音等平台免费观看。
round4（2019年至今）
下沉用户的争夺。
2019-08-16，快手极速版上线。主要网赚模式，
2020-05-22，抖音极速版上线，同样网赚模式，
明显快手效果好些，这与快手用户属性密不可分
流量整合
2020-01-08，抖音和火山正式进行品牌整合升级，火山和抖音的内容将在未来逐步实现互通。
战场上不仅仅有流量的厮杀，对创作者的扶持也在年年较劲。
round5（创作者扶持）
从2017年到2018年大量的明星、蓝V入驻。
明星曝光
2017年3月岳云鹏转发抖音视频。
抖音入驻的明星越来越多。
邓紫棋、罗志祥、陈赫、薛之谦、杨幂
2020年，周杰伦入驻快手。之前也有不少明星入驻，如快手：谢霆锋，黄子韬，潘长江，王祖蓝
扶持计划
2019年7月，快手“光合计划”，未来一年，快手将拿出价值100亿元的流量。
2019年8月，抖音“创作者成长计划”，将在未来一年，帮助一千万创作者在抖音上赚到钱。
未完待续,，欢迎留言。
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